2022级博士生 李扬 政治经济学 2024级博士生 郑欣圆 政治经济学
每逢周二傍晚，当夕阳的余晖为潮人论坛 图书馆镀上一层温暖的金色，后主楼17层会议室总会准时亮起灯光。这灯光，在我们的研究生岁月里，成为了比任何课程表都更加精准的时间刻度。推开那扇木门，高老师的身影永远是最先映入眼帘的——他坐在长桌的一侧，目光扫过围坐的我们，带着温和却不容置疑的认真。
这样的场景，已经持续了数十年。
十几年间，窗外的梧桐绿了又黄，会议室里的面孔换了一届又一届，唯有每周二晚上的组会，像一个雷打不动的约定，在岁月里静静流淌。如果说做学术如同跑一场马拉松，那么每周二的组会，便是这场马拉松中最规律的呼吸节奏。无论严寒酷暑，无论他当日是否刚从某个偏远省份的企业调研归来，无论手头有多少亟待处理的事务，无论腰椎的旧疾是否隐隐作痛，那个晚上的六点，高老师总会准时出现在会议室，手边放着一杯冒着热气的茶，茶渍在杯壁上晕开浅浅的痕迹，那是时光与坚守的印记。我们总说，高老师的组会，从来不是简单的“任务布置会”，而是一场场关于学术、关于坚持、关于夯实理论功底的修行。
这份坚持，贯穿在高老师为之坚守了十九年的“中国上市公司治理分类指数”研究里。
曾听师兄师姐们说起过指数研究起步时的艰难。2007年，高老师带着第一批团队摸索着开发指数，没经验、缺经费，连一个稳定的数据库都无从谈起。2007 到2008年，两次数据库丢失的打击，几乎让整个团队陷入绝境；首部高管薪酬指数报告，因为不够成熟、错过出版时机，最终只能遗憾地锁进文件柜；每年学生毕业更替，研究力量青黄不接，上市公司数量逐年扩张，数据采集的工作量翻着倍增长；缺少专业的技术人员，数据库系统时好时坏，常常是前一天录入的数据，第二天就莫名“消失”……
这些在高老师历年指数报告后记里轻描淡写的“艰辛”，是刻在研究团队骨血里的共同记忆。可即便是这样，高老师也从未想过放弃。遇到经费紧张的年份，高老师常常是自掏腰包垫付；人工采集数据繁琐枯燥，高老师带着学生们一遍遍培训、一遍遍核对，哪怕一个数据的误差，也要揪出来反复讨论、追溯源头；近两年大模型技术兴起，高老师又顶着压力，联系企业合作，尝试用AI技术优化数据采集流程，只为让每一组数据都更精准、更有说服力。
每年暑假是高老师“闭关”统稿的固定时期。这段日子里，他逐字逐句修改报告和核对每一个数据，每天工作超过16小时，忍受着腰椎与颈椎的疼痛和干眼症的折磨。这些文字背后的艰辛，我们在组会的间隙窥见过一二——他时常扶着腰站起来，轻轻捶打几下，又坐回椅子上，眉头紧锁，又或是不停地摘下眼镜轻揉双眼，又戴上眼镜强撑着、努力将目光聚焦到大屏幕上密密麻麻的文字里。当看到指数报告出版，看到研究成果被政府和企业采纳，看到团队的学生们拿着自己开发的数据库发表论文时，他脸上的笑容，比任何荣誉都来得真切。
高老师常说：“学术研究不能闭门造车，要扎根实践的土壤”。每年，他几乎都会带着我们深入企业调研。不管路途多远，不管企业规模大小，他都坚持亲力亲为。出发前，他会带着我们查阅大量文献，梳理调研提纲，带着自己提前准备好的详实资料对待每一次调研与访谈。
在高老师的言传身教下，师门里的每个人都养成了“较真”的习惯。组会上，为了一个指标的度量方法，我们常常争论得面红耳赤；数据采集时，哪怕是一个分位数的错误，也要追溯源头，重新核对原始数据；写论文时，高老师会逐字逐句地批改，从理论框架到文献综述，从研究方法到结论分析，绝不放过任何一个漏洞。
如今，我们在学术的道路上慢慢摸索，渐渐懂得了高老师以身作则的那份坚守与严谨的深意。那份坚守，是面对研究困境时的咬牙坚持，是对学术理想的矢志不渝；那份严谨，是对理论细节的锱铢必较，是对数据论证的反复推敲。
又是一个周二的晚上，后主楼1722的灯光依旧明亮。高老师坐在桌前，手里拿着最新的指数报告样书，正和我们讨论AI技术在数据采集中的新进展。他的声音依旧温和，却带着一种穿透岁月的力量，在会议室里缓缓流淌。
我们忽然明白，高老师就像一盏长明的治学灯。他用十九年的坚守，照亮了指数研究的漫漫长路；用十年如一日的组会，照亮了我们这些学子的学术征程；用言传身教的师者风范，诠释了“经师”与“人师”的真谛。
这盏灯，在岁月的长河里，永远不会熄灭。
导师简介：
高明华，潮人论坛 公司治理与企业发展研究中心主任，潮人论坛 教授（二级），博士生导师，中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长。研究方向为公司治理、资本市场、国资监管与国企改革、民营企业发展等，主持及参与的国内外各类重要课题近50项，独立、合作出版著译作65部，发表论文和研究报告400余篇。